梅西百货与阿里合作升级 美国官网接入支付宝

机电学院浏览次数:  发布时间:2019-05-14

  据Macy’s今天布告的财报显示,本年第一季度的生意收入比旧年同期低落了5.6%,创下了自2008年环球金融险情以还的最大跌幅,也是七年内显示最差的一个季度。本年第二季度利润为1100万美元,而旧年同期则是2.17亿美元。Macy’s官方显示,正在陆续经过了六个季度的发卖功绩下滑后,公司做出闭店的断定是为了更好地改良和升高公司的运营近况。Macy’s此次的闭店筹划还将相应地陪同新的裁人,云云做也是为了会合现有的资源,让杰出的员工和更多资金会合到那些显示杰出的门店中去,以期加强本身的比赛力。

  Macy’s首席财政官凯伦·霍格特此前指出,跟着越来越多的消费者热衷于网上购物,美国的百货公司墟市依然映现饱和,消费者现有的实体购物需求底子撑不起那么多百货公司的存正在。

  对付闭店是否是受了电子商务的冲锋,Dustin Jones正在给与记者采访时显示无法评论更多,“咱们的CEO依然对此有过许多评论,但我念夸大的是任何一个机智、响应急迅的公司都应当立地行径做决定,扫数环绕消费者的体验。一家好的体验店好过两个相对欠好的。梅西正在158年的流程中无间正在开店,市肆数目咱们会随时调解,扫数都是由消费者的体验断定的。”

  通过中国最具地标性的线上购物平台天猫,Macy’s正渐渐完毕正在华品牌年青化的重塑。

  9月24日,美国Macy’s(梅西百货)发表与天猫计谋团结再度升级,欲借力天猫加快完毕Macys正在华的品牌年青化重塑。据Macy’s中国行政总裁Dustin Jones吐露,Macy’s天猫超等品牌日成交已超越旧年“双十一”抵达史册成交峰值。

  固然也笃信了电商带来的冲锋,但凯伦·霍格特正在近期的电话聚会上还显示,Macy’s仍然有上风的。比起比赛敌手亚马逊的实体店,Macy’s的实体店面积远远越过亚马逊。结果美国有近90%的零售交往是正在线下实体店举行的。

  据《逐日经济消息》记者领悟,因阿里巴巴与Macy’s计谋团结再度升级,两边正在生态协同、品牌引入、营销互动、付出交往等方面上会更进一步。

  阿里巴巴首席墟市官董本洪显示,“对付品牌而言,天猫已不光仅是发卖的渠道,更是消费者的维系中央,是全国优质品牌进入中国的主通道。阿里巴巴也无间正在忖量若何把全国各国好的商品先容给中国消费者,同时测验品牌栏目化的形状,让品牌商更好地开采潜力远大而又比赛激烈的中国墟市。“

  原委短短十个月,Macy’s官方海表旗舰店已具有超30万粉丝,成为天猫国际上最受中国消费者迎接的商家之一。Kipling、ANNEKLEIN、I.N.C.、ALFANI、Charterclub、Tommy、Fossil等女装、腕表、箱包成为Macy’s正在国内最抢手的品牌。

  正在Macy’s与阿里巴巴集团完毕独家计谋团结中,Macy’s通过天猫国际开明Macys官方海表旗舰店,以正在线零售办法率先开发中国墟市,阿里通过上风品类互补、环球供应链整合、大数据、全渠道统一等办法,有用帮帮Macy’s开采中国墟市,共享阿里巴巴旗下零售平台的4.3亿活动消费者。

  值得提神的是,Macy’s正渐渐加码电商生意,以适当消费者对搜集购物无比热衷的环球化趋向。

  《逐日经济消息》记者提神到,动作具有158年史册的美国最大的连锁百货公司,Macy’s眼下正作出了闭店的主要断定:正在此前封闭门店的数目之上,再次发表封闭美国的近100家实体店。

  2015年Macy’s正在香港建树合股公司,组修一支当地化的中国团队,以更好地援手Macy’s正在中国的合座繁荣战术。Macy’s中国公司交由年仅35岁的原Macy’s美国网站男装控造人Dustin Jones控造,团队均由拥有电商后台的年青人构成。

  目前,Macy’s中国的买手团队连结每隔三周和天猫团队碰面一次的劳动机造,去领悟中国消费者须要什么、商品价位、品类组织、时尚度,以便正在美国订到更适合中国消费者的物品,同时主动测验特性化的营销战术去吸引更多消费者的闭怀。

  其它,Dustin Jones还显示“将会聚焦正在电子商务”,他以为,电子商务可能批准Macy’s与消费者随时正在沿途,而实体市肆则有光阴空间节造。“正在过去你先开实体店,再开网站;但正在全新的期间,你可能先筹划线上,然后通过从线前进修到的阅历、消费者风俗、大数据来指示线下开店。”

  Dustin Jones尤其指出,中国消费者同美国消费者有分其余风俗,分其余偏好,通过同天猫的团结,可能更好地领悟中国消费者的期望。同时,他也说到了正在中国墟市的战术:开始,初阶电子商务,形成中国电子商务的专家,和天猫团结;其次,正在品牌定位上:好的令人信托的品牌、合理的代价。他同时夸大,只管现正在正在中国买的许多东西都要比正在美国买贵50%—100%,但他们的订价并不是便宜,而是低浸价差、供应合理的代价。